Berker „Auf die eigene Art.“ / B.IG FIVE-Kampagne
캠페인
자신의 목소리로 현재 차별화 요소로서의 기업 문화라는 용어는 모든 사람의 입에 오르내리고 있습니다. 그 결과, 매우 거창한 문화 정의를 스스로 규정하고 있는 기업의 사례는 수십 가지가 있습니다. 그러나 대부분의 경우 직원들은 위에서 규정된 이러한 문화를 이질적이고 강제로 적용되며 실제 생활과는 거리가 먼 것으로 여기기 때문에 이는 듣기 좋은 말 이상의 의미를 갖지 못합니다. 그 결과 이러한 가치를 아는 사람은 거의 없고, 이해하는 사람도 극소수이며, 진정으로 이를 실천하는 사람은 아무도 없습니다. 독일 사우어란트에 본사를 두고 미적 디자인과 고품질의 스위치를 제조하는 중견기업인 Berker에서는 상황을 역전시켜 직원들에게 가치를 규정하는 대신 직원들 스스로가 회사의 가치를 전달하고 있습니다. 이 과정에서 우선 워크숍을 통해 버커 기업문화의 특징을 정의하고 5가지 핵심 가치로 요약했습니다. 2단계: 사내 캠페인을 위해 직원 중에서 각 가치에 대한 발표자를 선정하여 순전히 개인적인 사례를 바탕으로 브로셔를 통해 동료들에게 이 가치가 무엇을 의미하는지 정확하게 설명했습니다. 그런 다음 다음 페이지에서는 각 사례에 대한 공식적인 기업 정의가 제시되었습니다. 이러한 방식으로 5개월 동안 진행된 사내 캠페인 기간 동안 매월 특정 기업 가치에 대해 다루었으며, 모든 직원들은 해당 기업 가치에 맞는 브로셔 사본과 함께 해당 기업 가치에 적합한 경품을 받았습니다. 동시에 매월 바뀌는 캠페인 주제는 공장 현장 인근에 대형(2×18/1) 포스터로 부착되고, 사내 회의실과 사무실에 포스터로, 직원 PC의 화면 보호기로도 등장했습니다. '정밀성', '심미성', '선도적 위치' 등의 가치가 갑자기 사람의 얼굴과 사람의 목소리를 갖게 된 것입니다. 특이한 형태의 프레젠테이션은 자동적으로 토론과 논쟁을 불러일으켰습니다: 우리 동료가 여기서 말하는 것이 정말 맞습니까? 나 자신은 그것을 어떻게 보나요? 그리고 그것이 저와 제 업무에 정확히 어떤 의미가 있을까요?
